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Un test d'auto-positionnement pour comprendre votre style naturel et adapté

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Outil d'auto-positionnement (formation/développement). Pas un diagnostic psychologique.

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Question 1 sur 24 4%

Réunion : plusieurs options, il faut décider du prochain pas.

Vous demandez les critères de décision et les éléments manquants avant de trancher.

Vous invitez chacun à s'exprimer pour éviter qu'un point important reste silencieux.

Vous faites ressortir les avantages pour embarquer tout le monde rapidement.

Vous proposez un choix concret et fixez la décision à la fin du point.

Client mécontent : il attend une réponse immédiate.

Vous laissez le client dérouler, puis vous reformulez pour valider sa perception.

Vous clarifiez les faits (date, preuve, engagement) avant d'engager une réponse.

Vous désamorcez la tension et reformulez de façon rassurante avant de proposer.

Vous annoncez une solution et un délai clair, puis vous lancez l'action.

Démarrage d'un projet transverse avec plusieurs services.

Vous prenez le temps de vérifier la disponibilité et les contraintes des équipes.

Vous présentez une vision motivante et donnez envie de s'impliquer.

Vous fixez une priorité n°1 et un jalon court pour mettre le projet en mouvement.

Vous posez un cadre : livrables, critères d'acceptation, risques et points de contrôle.

Deux collègues s'opposent et le travail n'avance plus.

Vous organisez une discussion posée pour que chacun puisse être entendu.

Vous vous appuyez sur les règles, le périmètre et les faits pour arbitrer.

Vous imposez une décision temporaire pour débloquer l'exécution dès aujourd'hui.

Vous recentrez l'échange sur un objectif commun pour remettre de l'énergie.

Le délai devient critique et l'équipe monte en pression.

Vous sécurisez les points à risque et vérifiez ce qui pourrait provoquer un retour arrière.

Vous redistribuez les tâches et coupez ce qui n'est pas indispensable au rendu.

Vous remotivez l'équipe et communiquez une trajectoire simple pour tenir.

Vous vérifiez l'état des personnes et ajustez le rythme pour éviter l'épuisement.

Vous recevez un retour négatif sur un livrable.

Vous remerciez, gardez un ton positif et proposez un point court pour aligner.

Vous demandez la priorité des corrections et vous relancez une version améliorée vite.

Vous cherchez la cause (brief, méthode, contrôle) et ajustez votre processus.

Vous écoutez sans interrompre, puis reformulez pour valider ce qui est attendu.

Réunion d'équipe : ordre du jour chargé, risque de débordement.

Vous distribuez la parole pour que les plus discrets puissent contribuer.

Vous stimulez la participation et relancez quand l'énergie retombe.

Vous cadrez le temps et ramenez les échanges vers les décisions attendues.

Vous notez précisément décisions, responsables, échéances et critères de suivi.

Réorganisation : nouveaux périmètres, incertitudes, rumeurs.

Vous stabilisez les repères au quotidien (rituels, entraide, continuité).

Vous communiquez pour rassurer et éviter que l'équipe se démobilise.

Vous vous repositionnez vite et clarifiez ce que vous prenez en charge maintenant.

Vous demandez noir sur blanc les impacts : rôles, priorités, règles de décision.

Un nouveau collaborateur arrive dans votre équipe.

Vous lui confiez rapidement une mission courte avec un résultat attendu.

Vous lui transmettez standards, méthodes, outils et critères de qualité.

Vous le présentez et créez des points de contact pour accélérer son intégration.

Vous restez disponible et vérifiez régulièrement comment il vit ses premières semaines.

Désaccord avec votre manager sur une décision importante.

Vous exposez votre recommandation et proposez une décision tranchée.

Vous posez des questions pour comprendre ses attentes et ses contraintes.

Vous argumentez à partir de faits, données, impacts et risques mesurables.

Vous cherchez un accord en préservant la relation et l'adhésion.

Présentation à des décideurs : peu de temps, forte exigence.

Vous racontez une histoire claire avec exemples pour capter l'attention.

Vous adaptez le niveau de détail à l'audience et clarifiez les points sensibles.

Vous allez droit au but : options, recommandation, arbitrage demandé.

Vous verrouillez données, cohérence logique et objections probables.

Vous gérez plusieurs urgences en même temps.

Vous coordonnez les acteurs en maintenant un rythme et une dynamique visibles.

Vous sécurisez chaque étape critique pour éviter une erreur qui coûterait cher.

Vous gardez le calme, répartissez et soutenez ceux qui sont sous tension.

Vous tranchez l'ordre de priorité et lancez l'exécution sans attendre.

Vous devez adapter votre style avec un interlocuteur très exigeant.

Vous structurez l'échange : objectifs, contraintes, critères, validation.

Vous faites preuve de patience et vérifiez qu'il se sent compris.

Vous gardez un ton ouvert et cherchez à obtenir son adhésion en échangeant.

Vous prenez la main et annoncez clairement ce qui sera fait et quand.

Vous devez faire passer un message difficile à un collaborateur.

Vous dites les faits et l'attendu de façon directe, puis vous fixez une action.

Vous cherchez une formulation qui maintient la motivation et l'engagement.

Vous préparez des exemples précis et un cadre de suivi pour objectiver.

Vous prenez le temps d'écouter sa version avant de conclure.

Projet : le planning glisse, il faut réajuster sans perdre l'équipe.

Vous sécurisez l'entraide et l'équilibre pour éviter les surcharges.

Vous recoupez le périmètre et imposez un nouveau jalon court.

Vous remobilisez en donnant une vision claire du "pourquoi" et du cap.

Vous refaites un plan avec dépendances, risques, points de contrôle et marges.

Une erreur est détectée tard : risque d'image ou de coût.

Vous déclenchez un plan de correction immédiat avec responsabilités claires.

Vous communiquez de façon maîtrisée pour garder la confiance des parties prenantes.

Vous menez une analyse cause racine et vous verrouillez le process.

Vous protégez le collectif : pas de mise en cause à chaud, soutien et coordination.

Suivi hebdo : indicateurs, avancement, écarts à traiter.

Vous vérifiez la fiabilité des chiffres et la cohérence des mesures.

Vous identifiez les obstacles et proposez de l'aide concrète.

Vous recadrez sur les livrables et exigez des engagements datés.

Vous valorisez les progrès et relancez l'énergie pour tenir la trajectoire.

Relation client long terme : garder la valeur et éviter l'usure.

Vous proposez des évolutions pour augmenter la valeur livrée rapidement.

Vous assurez la fiabilité au quotidien et sécurisez la satisfaction.

Vous entretenez une relation régulière et positive, même hors sujets techniques.

Vous formalisez engagements, périmètre, SLA et règles de changement.

Arbitrage budgétaire : tout ne peut pas être financé.

Vous comparez scénarios chiffrés, risques et ROI avant de décider.

Vous tranchez selon l'impact business immédiat et assumez le choix.

Vous anticipez l'effet sur l'organisation et la charge des équipes.

Vous défendez les projets porteurs en mobilisant les sponsors.

Atelier collaboratif : produire un livrable en 2 heures.

Vous stimulez la créativité et faites circuler les idées rapidement.

Vous facilitez la participation pour que chacun contribue réellement.

Vous fixez un objectif clair et vous poussez vers une sortie concrète.

Vous structurez : étapes, temps, critères et forme du livrable final.

Négociation : partenaire dur, points de friction multiples.

Vous défendez votre position et annoncez vos limites sans tourner autour.

Vous visez un compromis durable, acceptable sur la durée par les deux parties.

Vous sécurisez les clauses, conditions et éléments formalisés avant signature.

Vous cherchez un accord en maintenant une relation constructive.

Équipe à distance : coordination difficile, malentendus fréquents.

Vous clarifiez outils, règles, modes opératoires et standards de livraison.

Vous renforcez la cohésion et l'entraide (binômes, soutien, rituels).

Vous animez des points réguliers pour garder du lien et de l'énergie.

Vous imposez des priorités et tranchez rapidement sur les urgences.

Urgence opérationnelle : il faut réagir dans l'heure.

Vous donnez des consignes nettes et déclenchez l'action immédiatement.

Vous répartissez calmement les rôles pour éviter la confusion.

Vous coordonnez la communication et maintenez la mobilisation.

Vous posez une réponse structurée et vérifiez les impacts avant diffusion.

Entretien annuel : vous devez vous préparer efficacement.

Vous proposez vos objectifs futurs et demandez les moyens pour y arriver.

Vous mettez en avant vos réussites et rendez vos contributions visibles.

Vous demandez un feedback clair et des repères pour progresser.

Vous arrivez avec faits, chiffres, exemples, et une trame structurée.

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