Test DISC gratuit – Évaluez votre profil managérial
4 minutes · 12 mises en situation · Résultat immédiat
Chaque manager a un style de communication et de décision qui lui est propre. Le modèle DISC identifie quatre profils comportementaux – Dominance, Influence, Stabilité, Conformité – qui influencent directement la manière dont vous recrutez, évaluez et intégrez vos collaborateurs.
Ce test DISC adapté au contexte du recrutement vous place dans 12 situations managériales concrètes : prise de poste, gestion de conflit, décision sous pression, annonce d’une réorganisation, délégation de projet. Pour chaque scénario, vous identifiez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Pourquoi passer ce test avant de recruter ?
Un manager qui recrute sans connaître son propre profil DISC a tendance à sélectionner des candidats qui lui ressemblent – pas ceux qui complètent son équipe. Ce biais de similarité est l’une des premières causes d’erreur de casting en PME.
En identifiant votre style dominant, vous comprenez :
Quels types de profils vous évaluez naturellement de manière favorable (et pourquoi)
Quels signaux comportementaux vous risquez de sous-estimer en entretien
Comment adapter votre style de questionnement selon le profil du candidat
K
Évaluation DISC
Découvrez votre profil comportemental et comprenez comment vous managez,
communiquez et prenez vos décisions au sein de votre équipe.
⏲ 4 minutes☑ 12 mises en situation★ Résultat immédiat
Question 1 sur 120 %
Vous prenez la tête d'une équipe que vous ne connaissez pas. Votre premier réflexe est de…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Organiser un moment convivial pour créer du lien
Vous appuyer sur les indicateurs de performance pour identifier les leviers
Fixer des objectifs clairs dès la première semaine
Comprendre le fonctionnement actuel avant d'engager des changements pertinents
Me ressemble le moins
Organiser un moment convivial pour créer du lien
Vous appuyer sur les indicateurs de performance pour identifier les leviers
Fixer des objectifs clairs dès la première semaine
Comprendre le fonctionnement actuel avant d'engager des changements pertinents
Deux collaborateurs s'opposent ouvertement lors d'une réunion d'équipe. Spontanément, vous…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Prenez le temps d'entendre chaque partie en aparté pour traiter en profondeur
Reprenez la main sur l'échange et fixez le cadre attendu
Demandez des faits concrets à chacun pour objectiver le désaccord
Désamorcez la tension avec une touche d'humour puis recentrez le groupe
Me ressemble le moins
Prenez le temps d'entendre chaque partie en aparté pour traiter en profondeur
Reprenez la main sur l'échange et fixez le cadre attendu
Demandez des faits concrets à chacun pour objectiver le désaccord
Désamorcez la tension avec une touche d'humour puis recentrez le groupe
Un client stratégique menace de partir. Vous devez réagir aujourd'hui. Instinctivement, vous…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Rassemblez toutes les données du dossier avant de proposer une solution
Appelez directement le client pour comprendre et le rassurer
Tranchez rapidement pour ne pas perdre de temps précieux
Consultez votre équipe pour trouver ensemble la meilleure réponse
Me ressemble le moins
Rassemblez toutes les données du dossier avant de proposer une solution
Appelez directement le client pour comprendre et le rassurer
Tranchez rapidement pour ne pas perdre de temps précieux
Consultez votre équipe pour trouver ensemble la meilleure réponse
Vous devez annoncer à un collaborateur que sa performance est insuffisante. Naturellement, vous…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Prenez le temps d'un échange en confiance pour comprendre ses difficultés
Préparez un bilan factuel avec des exemples précis et mesurables
Commencez par ses points forts puis amenez les axes d'amélioration avec encouragement
Allez droit au but avec des attentes claires et un délai de progression
Me ressemble le moins
Prenez le temps d'un échange en confiance pour comprendre ses difficultés
Préparez un bilan factuel avec des exemples précis et mesurables
Commencez par ses points forts puis amenez les axes d'amélioration avec encouragement
Allez droit au but avec des attentes claires et un délai de progression
Votre direction annonce une réorganisation majeure. En l'apprenant, vous pensez d'abord à…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
L'impact sur la stabilité et le bien-être de vos collaborateurs
Comment présenter ça positivement pour que l'équipe adhère
Les points de vigilance à anticiper pour sécuriser la mise en œuvre
Comment positionner votre équipe pour qu'elle sorte renforcée du changement
Me ressemble le moins
L'impact sur la stabilité et le bien-être de vos collaborateurs
Comment présenter ça positivement pour que l'équipe adhère
Les points de vigilance à anticiper pour sécuriser la mise en œuvre
Comment positionner votre équipe pour qu'elle sorte renforcée du changement
Votre équipe vient de réussir un projet important. Votre première intention est de…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Célébrer la victoire publiquement et mettre en lumière chaque contribution
Capitaliser sur l'élan pour fixer le prochain cap stratégique
Analyser ce qui a fonctionné pour le reproduire systématiquement
Remercier chacun personnellement pour sa contribution
Me ressemble le moins
Célébrer la victoire publiquement et mettre en lumière chaque contribution
Capitaliser sur l'élan pour fixer le prochain cap stratégique
Analyser ce qui a fonctionné pour le reproduire systématiquement
Remercier chacun personnellement pour sa contribution
Un collaborateur clé semble démotivé depuis quelques semaines. Votre approche est de…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
L'invitez à déjeuner pour comprendre ce qui se passe dans un cadre détendu
Reprendre objectivement ses indicateurs pour comprendre ce qui se joue
Lui confiez une mission à enjeu pour relancer sa dynamique
Créez un espace d'écoute bienveillant et lui proposez votre soutien
Me ressemble le moins
L'invitez à déjeuner pour comprendre ce qui se passe dans un cadre détendu
Reprendre objectivement ses indicateurs pour comprendre ce qui se joue
Lui confiez une mission à enjeu pour relancer sa dynamique
Créez un espace d'écoute bienveillant et lui proposez votre soutien
Vous déléguez un projet important à un collaborateur. Votre façon de procéder est de…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Formalisez un brief détaillé avec les étapes, critères et points de contrôle
Le motivez en lui montrant l'impact positif de sa contribution
Fixez le résultat attendu et la deadline, et le laissez se débrouiller
Restez disponible et prenez régulièrement de ses nouvelles
Me ressemble le moins
Formalisez un brief détaillé avec les étapes, critères et points de contrôle
Le motivez en lui montrant l'impact positif de sa contribution
Fixez le résultat attendu et la deadline, et le laissez se débrouiller
Restez disponible et prenez régulièrement de ses nouvelles
Un livrable important est en retard. Dans les faits, votre réaction est de…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Vous impliquer aux côtés de l'équipe pour franchir l'obstacle ensemble
Rassembler l'équipe pour trouver collectivement une solution créative
Réunir les responsables et fixer ensemble un plan de rattrapage serré
Analyser point par point les causes du retard pour éviter que ça se reproduise
Me ressemble le moins
Vous impliquer aux côtés de l'équipe pour franchir l'obstacle ensemble
Rassembler l'équipe pour trouver collectivement une solution créative
Réunir les responsables et fixer ensemble un plan de rattrapage serré
Analyser point par point les causes du retard pour éviter que ça se reproduise
Un de vos collaborateurs commet une erreur significative face à un client. Vous…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Dédramatisez auprès du collaborateur et trouvez ensemble comment rattraper
Réglez le problème client immédiatement puis faites un recadrage clair
Mettez en place un processus de vérification pour que l'erreur ne se reproduise pas
Assumez la responsabilité en externe et débriefez en privé pour faire grandir
Me ressemble le moins
Dédramatisez auprès du collaborateur et trouvez ensemble comment rattraper
Réglez le problème client immédiatement puis faites un recadrage clair
Mettez en place un processus de vérification pour que l'erreur ne se reproduise pas
Assumez la responsabilité en externe et débriefez en privé pour faire grandir
Vous devez piloter le changement d'un outil utilisé quotidiennement par l'équipe. Vous commencez par…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Identifier les ambassadeurs enthousiastes et capitaliser sur leur énergie
Préparer un plan de déploiement détaillé avec formation et documentation
Annoncer une date ferme et embarquer l'équipe dans la bascule
Accompagner progressivement en respectant le rythme de chacun
Me ressemble le moins
Identifier les ambassadeurs enthousiastes et capitaliser sur leur énergie
Préparer un plan de déploiement détaillé avec formation et documentation
Annoncer une date ferme et embarquer l'équipe dans la bascule
Accompagner progressivement en respectant le rythme de chacun
L'équipe est sous pression pour tenir un objectif difficile. Votre mode opératoire est de…
Sélectionnez le comportement qui vous ressemble le plus et celui qui vous ressemble le moins.
Me ressemble le plus
Remotivez l'équipe en rappelant le chemin parcouru et la ligne d'arrivée
Identifiez précisément les écarts et proposez un plan d'action correctif chiffré
Mobiliser l'équipe sur un sprint final pour tenir l'objectif
Filtrez la pression descendante pour préserver la concentration de l'équipe
Me ressemble le moins
Remotivez l'équipe en rappelant le chemin parcouru et la ligne d'arrivée
Identifiez précisément les écarts et proposez un plan d'action correctif chiffré
Mobiliser l'équipe sur un sprint final pour tenir l'objectif
Filtrez la pression descendante pour préserver la concentration de l'équipe
Votre profil est prêt
Renseignez vos coordonnées pour découvrir votre profil DISC.
Vos données sont confidentielles et ne seront jamais partagées.
Analyse de votre profil en cours…
Aller plus loin : intégrer le DISC dans votre processus de recrutement
Connaître votre profil est un premier pas. La Méthode K va plus loin : elle forme vos managers à utiliser le DISC comme outil d’évaluation candidat, de construction d’équipe et de sécurisation des décisions de recrutement.
En 1 à 2 jours de formation, vos managers apprennent à structurer leurs entretiens, à neutraliser leurs biais cognitifs et à prendre des décisions de recrutement objectives et défendables. Formation certifiée Qualiopi, éligible financement OPCO.
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